Wynagrodzenie i świadczenia.

Filozofia
W Grupie BMW wyniki każdego pracownika i poziom jego wynagrodzenia są ze sobą ściśle powiązane. Jednym ze zdeklarowanych celów naszej polityki personalnej jest wzmocnienie powiązania pomiędzy efektywnością a wynagrodzeniem, dzięki czemu zasada zasługi jest jedną z fundamentalnych wartości kultury Grupy BMW.

Efektywność i wynagrodzenie muszą ze sobą harmonizować, co oznacza, iż wyniki pracownika muszą być odzwierciedlone w poziomie jego wynagrodzenia.

Płaca ma zachęcać pracowników do zwiększenia swej osobistej efektywności, do współpracy w grupie i do przejmowania odpowiedzialności za firmę. Jest ona podstawą dalszej poprawy jakości produktów i procesów, a tym samym w dłuższej perspektywie czasowej zapewnia firmie sukces.

Intencją jest, aby zawsze część wynagrodzenia pracownika była bezpośrednio powiązana z osiąganymi wynikami pracy (np. płaca zależna od zysków, osobiste premie, premie przedsiębiorstwa, udział w zyskach itp.).

Zasady
Wynagrodzenie powiązane jest z wynikami pracy i zależy od:

- wymagań dla danego stanowiska,
- osobistej efektywności pracownika,
- osiągnięcia założonych celów na podstawie rzeczywistych wyników,
- osiągnięcia założonych przez firmę celów,
- wynagrodzenia za nadzwyczajne wyniki, z możliwością redukcji w przypadku bardzo słabych wyników,
- porównania do lokalnego rynku wynagrodzeń oferowanych przez inne firmy